青训俱乐部如何生存发展?

看着吴坪枫从职业球员转型青训教练的经历，说实话挺让人感慨的。他创办的”矮脚虎”俱乐部能从当初一个人带着四个兼职教练，发展到如今15名全职教练、1600名学员的规模，这十年间肯定经历了不少不为人知的艰辛。青训俱乐部要生存发展，光靠情怀真的不够，得找到合适的商业模式才行。我听说现在很多青训机构都在探索”培训+赛事+营地”的复合模式，这样既能保证稳定的现金流，又能给孩子们提供更多展示平台。

青训俱乐部的现实困境

吴坪枫提到的”家长到了六年级就让孩子放弃足球”的情况，在青训圈里太常见了！现在的家长普遍更看重学业成绩，觉得踢球就是个兴趣班。其实仔细想想，这也怪不得家长，毕竟职业足球的路确实太窄了。我认识的一个青训教练说，他们俱乐部每年培训上千个孩子，能走上职业道路的也就一两个，这个淘汰率确实让人望而却步。

场地问题也是个老大难。像”矮脚虎”能获得街道支持算是很幸运的，很多青训机构光是租用场地就要花掉大部分收入。有数据显示，专业的足球场地在北京、上海这样的大城市，每小时租金能达到800-1500元，这对青训机构来说压力真的不小。

青训的出路在哪里

不过话说回来，青训真的就毫无希望了吗？我看未必。最近注意到有些俱乐部开始转型做”足球+教育”的模式，把足球训练和文化课辅导结合起来，这样家长接受度就高多了。还有些俱乐部和学校合作，开展校园足球课程，既解决了场地问题，又能稳定生源。

其实我觉得，青训最重要的可能不是非要培养出职业球员，而是让孩子们真正爱上足球。像吴坪枫说的”把梦想埋在地下”，听起来有点心酸，但也许是更务实的做法。先把俱乐部经营好，让更多孩子能接触足球，享受足球的乐趣，这不也是很有意义的事情吗？

说到底，青训俱乐部要生存发展，关键是要找到适合自己的商业模式，同时也要调整心态，把培养兴趣和普及足球放在首位。毕竟，没有庞大的足球人口基数，谈何培养顶尖球员呢？这条路虽然艰难，但总得有人走下去。